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              業務類型

                    物業管理顧問服務是通過委派專業管理顧問人員駐場,協助開發商或其籌組的物業管理公司開展日常的物業管理工作,并及時提供現場顧問服務以及運作評估。我們的原則是聆聽客戶的需要,提供創新及符合用戶需要的專業顧問服務,為客戶創造現實的價值。


              其范圍包括:
              > 高級寫字樓管理顧問     > 新建住宅區管理顧問
              > 商業物業管理顧問       > 機關后勤改制企業管理改進顧問    > 專項顧問

              物業管理顧問
                    此項服務是通過委派專業管理顧問人員駐場協助開發商或其籌組的物業管理公司開展日常之物業管理工作,并及時提供現場顧問服務以及運作檢討。我們的原則是聆聽客戶的需要,提供創新及符合用戶需要的專業顧問服務,為客戶創造現實的價值。
                    1)與發展商簽定《物業管理顧問合同》,以顧問角色協助發展商成立相關物業的管理公司,建立其內部架構,制定規章制度和培訓計劃,使管理公司具備完善的運作功能,能應付日常繁重工作,而日后則重視工作崗位培訓及問題討論,以增強員工實際工作能力,提
              高物業管理公司整體管理水平,并為發展商培養一批物業管理人才。這樣,發展商便可以自行推行物業管理工作,而不需聘用其它的外來管理公司。
                    2)對于機關、企事業單位后勤部門改制而來的物業管理企業,我們可定項提供優化管理顧問,以使其盡快建立市場化運營模式,提高管理效率,深化服務意識。工作范圍及形式與顧問服務基本相同,但對現有管理公司的人事結構、崗位工作、服務質量等進行必要而有效的改革,并探討現時管理運作過程中存在的問題而找出解決辦法,并實行系統的培訓工作,務求把管理水平提高和使管理制度、工作規范化。這種顧問服務形式在西方各類企業均很盛行,因企業領導知道其公司出現問題,但沒有專業能力改善當時服務標準,便招聘專業顧問,改革公司制度及進行必須的員工培訓。

              機電工程顧問
                    此項顧問服務可于樓宇/小區規劃、設計及施工期間對物業工程進行評估,從物業管理角度提供意見,務求以最大限度地實現其合理性及可行性。服務范圍包括機電設備設計方案、機電設備運行培訓、機電設備維修計劃等。

              物業管理運作評估
                    此項服務是針對物業管理之日常運作流程及成效進行評估,配以國際認可的工作標準,縮短與先進企業之間的服務距離。
                    此外,我公司亦提供單項的專業顧問服務。如:工程設施改進方面、人員培訓、管理規范及工作程序的建立、財務制度、營銷策略等。

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